Mångfald ger bättre företag
Ökad andel kvinnor i styrelserna för svenska företag har diskuterats i många
år – utan att det händer något. För att ta reda på varför det är viktigt och hur
Första AP-fonden kan hjälpa till att öka mångfalden i svenska styrelser pratade
vi med Marit Hoel på CCD i Norge om vad som hände i Norge när staten
införde en lag om kvotering i norska företag.
AP1: Varför är det viktigt att få in fler kvinnor i styrelserummen?
Marit Hoel (MH): Det handlar inte om att få in fler kvinnor – frågan är mycket bredare än så. Det handlar om att få in en bredd i kunskaper och erfarenheter.
AP1: Varför behövs den bredden?
MH: Det ger den nödvändiga innovationskraft som våra nordiska bolag behöver för att vara konkurrenskraftiga. Sverige och Norge har den stora fördelen att det sedan 70-talet utbildas lika många kvinnor som män på våra universitet och högskolor – utnyttja dessa resurser, det är ett enkelt sätt att öka mångfalden och innovationskraften i styrelserna.
AP1: Finns det något annat skäl till att mångfald är viktigt?
MH: Bättre insyn, eller transparens som jag kallar det. Som aktieägare är det viktigt att veta att alla frågor som tas upp på styrelsemöte diskuteras helt förutsättningslöst och att man öppet diskuterar tidigare fattade beslut. Risken är stor att så inte sker om styrelseledamöterna i olika bolag kommer från ett och samma nätverk.
AP1: Att det finns för få kvinnor som varit VD:ar framförs ofta som argument till att kvinnorepresentationen är så låg. Hur ser du på det?
MH: Som jag ser det är det inte VD-erfarenheten i svenska styrelserna som saknas idag – och om några styrelseledamöter kunde tillföra annan kompetens och erfarenhet än just VDerfarenheten skulle det gagna innovationskraften i företaget.
AP1: Vad har hänt i Norge sedan man började diskutera om att kvotera in kvinnor i norska styrelser?
MH: Andelen kvinnor med styrelseplats i någon av Norges hundra största bolag har ökat från 21,6 till 31,3 procent mellan 2004 och 2008. Och då kan man konstatera att det inte bara gäller för de femtiotal noterade bolagen utan även för lika många som inte omfattas av kvoteringslagen. Dessutom ser man att utbildningsnivån i styrelserna ökat och att medelåldern sjunkit – och allt kan tillskrivas ”kvinnoeffekten”.
AP1: Var lagen nödvändig eller hade det kunna åstadkommas på annat sätt?
MH: Jag är ingen varm förespråkare av kvoteringskravet – jag kan dock konstatera att införandet av lagen har haft en positiv effekt på mångfalden i de norska styrelserna och det är viktigt.
AP1: Så du förespråkar inget kvoteringskrav i Sverige?
MH: Så fort andelen kvinnor i styrelserna kommer på tal i Sverige verkar allt fokus ligga på att motverka ett kvoteringskrav istället för att diskutera varför ökad mångfald behövs och hur den skulle kunna uppnås. Det gör mig bekymrad.
AP1: Har du några konkreta råd att ge för att öka mångfalden i svenska styrelser?
MH: Väldigt få kvinnor finns med i de nätverk där man idag letar styrelseledamöter. Ett sätt att utöka urvalet är att liksom bland andra NHO (den norska motsvarigheten till Svenskt Näringsliv) medverka till att skapa en databas över möjliga styrelsekandidater. Ett annat som vi alla i Norden kan bli bättre på är att söka styrelseledamöter över landgränserna – det gäller så klart inte bara kvinnor.
Läs mer i Första AP-fondens ägarrapport 2009 (pdf)
Kontakt:
Kommunikationschef och ägaransvarig Ossian Ekdahl
Tel: 08-566 20 209
Mobil: 0709-681 209
E-post: ossian.ekdahl@ap1.se